miercoles 13 del 2011

nos dieron un repaso de cada una de las exposiciones y nos hicieron un taller sobre arbol de desiciones

EXPOSICION 7 Y 8

INDICADORES TECNOLOGICOS Y ORGANIZACIONALES SON DATOS ESENCIALMENTE CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS QUE PERMITE DARNOS CUENTA DE COMO SE ENCUENTRA LAS COSAS EN RELACION CON ALGUN ASPECTO DE LA RELIDAD QUE NOS INTERESA CONOCER COMO MEDIR CAMBIOS, TOMA DE DECISIONES Y EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE LA EMPRESA.

COMERCIO ELECTRONICO "E-COMMERCE" es el medio de llevar a cabo dichos cambios dentro de una escala global, permitiendo a las compañías ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, para así trabajar de una manera más cercana con sus proveedores y estar más pendiente de las necesidades y expectativas de sus clientes.

NEGOCIOS INTERNACIONALES Y ELECTRONICOS "E-BUSSINES" puede definirse como utilizacion de tecnologias de informacion y comunicacion para obtener apoyo a todas las actividades de la empresa.

EXPOSICION 5 Y 6

Los árboles de decisión son normalmente construidos a partir de la descripcion de la narrativa de un problema. Ellos proveen una visión gráfica de la toma de decisión necesaria, especifican las variables que son evaluadas, qué acciones deben ser tomadas y el orden en la cual la toma de decisión será efectuada.

La evaluación del equipo de cómputo es una responsabilidad compartida entre la direccion, los usuarios y los analistas de sistemas. si  existe un paquete de software apropiado para todo el sistema o parte de él y su uso implique un mínimo de adaptaciones

el punto de equilibrio a partir del cual la empresa obtendría utilidades si contara con el nuevo sistema de información. el análisis de punto de equilibrio es que se supone que los beneficios se mantienen constantes, independientemente del sistema que se utilice.

TALLER 3 UNIDAD 2

NOS ENSEÑARON  A REALIZAR LA CREACION DE LOS FORMULARIOS PARA LA ENTRADA DE  DATOS PARA CADA DE LAS TABLAS DEL DIAGRAMA DE ENTIDAD Y RELACION DE UNA TIENDA DE VIDEO

EXPOSICION 3Y 4 VARIABLES TECNOLOGICAS DE ANALISIS EXTERNO Y INTERNO

 Análisis Externo se persigue conocer cuáles son las principales variables o factores exógenos a la empresa que van a condicionar su comportamiento, representando posibles problemas u oportunidades futuras que la empresa ha de prever, de manera que adopte anticipadamente las debidas soluciones (entorno legal, entorno de las relaciones sociales, entorno técnicos económicos, entorno socio-cultural, aspectos tecnológicos).

Análisis Interno se evalúa y diagnostica la situación interna de la empresa, determinándose las principales variables endógenas que explican dicho estado y cuáles son los puntos fuertes y débiles en relación con la situación del entorno y con los objetivos establecidos.

EXPOSICION 2 ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS DOFA

la matriz dofa como la definición de su concepto y que elementos la componen, un breve resumen es,L es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. General mente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, esta matriz esta compuesta por fortalezas, debilidades, amenazas y debilidades, El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.